Supply Chain Management für ein mittelständisches Familienunternehmen der Automobilindustrie
Prozessoptimierung und Prozessentwicklung Supply Chain Management, Verbesserung der logistischen Leistungsfähigkeit und Optimierung der Bestände in der Rolle als Leiter Supply Chain Management Planning
Auftraggeber: Mittelständisches Familienunternehmen der Automobilindustrie
Branche:
Automotiv
Umsatzzahl:
>500 Mio. €
Mitarbeiterzahl:
ca. 3000
Situation beim Auftraggeber:
Einführung neuer Logistikprozesse zur Vorbereitung der Einführung von SAP
Rolle:
Leiter SCM Planning
Zeitraum:
04/2013 bis 11/2017
Verantwortungsbereich:
- 1 Mio. €
- 7 Mitarbeiter
Auftrag:
- Disziplinarische und Budget – Verantwortung für die Bereiche Stammdatenmanagement und SCM Planung
Maßnahmen:
- Erstellung und Analyse von SCM Kennzahlen
- Optimierung und Verbesserung der Supply Chain
- Erstellung und Änderung der Stammdaten
- Sicherstellung der Stammdatenqualität
Erfolge:
- Bestandsoptimierung und Reduzierung um 19%
- Erstellung Prozesslandkarte Logistik
- Einführung PP/MM/SD im Zuge der SAP Einführung
Besondere Herausforderung:
Schulung und Durchsetzung der neu eingeführten Prozesse
Im Netzwerk teilen
